葉碼女裝，還個褲子女裝。

好，賣風格樣，但顯能選品都很好。

又帶搭建攝棚，些拍攝間，最後帶到遞每打包發貨樓。

“目從們廠發貨，量非常，所以們談兩遞站點。隻們自己發貨退貨遞件，能拿到最發貨遞價格。”

說着帶着來到辦公，遞給套方案。

發時候，霍英解釋說：“們完模式體系，自己供應商，廠商，物流體系。覺得現發貨量，通過法，還能翻幾番。”

挑眉，然後好奇翻着準備這份計劃書。

全部完，

對于霍英這份計劃書以用兩個字來概括，麼就裂變。

淘寶裂變。

又或者以說組制，央控制。

其提到目面很韓裝淘系品牌，們運營模式。

對方把設計師部門、商品頁面團隊以及對接産，訂單部門全部打散。

各部門抽個，個成個組。

旦盈利公司團隊分成，提員積極性。

組，選款數量漲，給們品牌選很爆款來。

方案詳細寫這個模式弊端，因為廣告位限，們公司部競争很嚴。

又因為供應商品牌質量參差齊，所以導緻碑也兩極分化。

這個牌子，輩子連續好淘系女裝頭部。

後面還組模式，版本。

但最終還因為碑質量參差齊，淡衆視野。

但曾經輝煌過。

“提議這種模式别于們，相對們幾個品牌，們更傾向于裂變孵化更個。如果個錯，像文迪，老闆萊個，還像公司葉碼女裝，佳佳個子女裝等這種帶屬性标簽鋪，也以集資源傾斜，品牌，組更專業團隊，原來組區分開來。”

“浪淘，通過裂變留能給公司帶來利潤價值。”

“因為們公司頭部這些達爆款鋪，自己廠，别廠拿貨也談判價值，所以們供應鍊優勢。”

“放權利分利潤到這些組，這些能會産更好法，給公司帶來更收益。”

“但組建自己全品類供應鍊，又因為季節，顔，流程度，需力，财力，期扶持投入比較。”

“所以張總，還周廠長都好，更着穩紮穩打，老闆覺麼樣。”

霍英長篇論說完，然後滿臉期待着聽認真。