漸漸，發現每個領導都套自己管理理。例如任領導，認為管理就作。也許這部隊指導員經曆關。現任領導則認為以改變，這以管投訴關。而勞領導則認為切都以用薪酬解決。

也開始覺得應該也點管理方面理論才以，然就這麼混着也辦法。但理論源于作經驗，也沒麼優優秀，就經驗活學活用。

領導注風險管控，關鍵事，領導注業績，方便官。原則也矛盾，各司其職，但業績肯定冒險，就風險，但冒險就固步自封。領導位置已經固定，再提能很，最平調。領導也往爬，唯辦法就冒險。這也們位置決定。種說法叫屁股決定腦袋，當然更文雅說法就其位謀其政。

最底層職員，何何從就更難判斷。

擺面兩條，輔佐領導，領導也機會，但如果領導，也就這麼着。還就換領導，麼其部門應聘，麼等領導調。

以個培訓，學教授們講，輔佐領導業績，領導也以。舉提問，如果領導麼辦。其實這個概率事件。每個領導都到個勝任位置，然後就等退休。老師答來。更歡搗亂空乘提問，領導貪污麼辦，領導潛規則麼辦，這些其實都問題。也被以領導問過，問麼也搞個活動。也無語，沒錢啊。後來另個領導示，現任領導搞好關系。也啊，但這種老頭子，時間還錢，都問題。