說起報戰,肯定到電視裡入,但實際企業部報來源很。當然企業經營方面,這個對部職員職沒用途。
指部門動向,未來發展方向,各個物領導脈結構。掌握這個,以很東。
由于修電腦軟件比較名,所以領導都叫們辦公修理電腦。般都運緩,excel會用,word某個圖畫來,就接觸良告警等。
每次電腦,都會郵件提示彈,這個東能般注。但這個以為提供很信息,例如誰經常給領導發郵件,這就脈。理清這個,每個領導遷徑就很清楚。而且領導也會打電話處理乘務員違規為。
修電腦指導作通常都半時以,所以各個部門運作基本都個解。
很時候也會被問到優化管理問題,否以電腦化。這時管能能幹,對方都會把理由說來,就痛點。聽,各個部門優缺點就然于胸。所以以東買賣,就聽這個領導見,提煉說給個領導聽。最後就集廣益,所信息點都這裡。當時負責幾個科電腦,涉及幾台。所以接觸領導也非常。由于建議很效,所以也很願聊作。借此收獲很管理經驗。時候也覺得欠于,所以都願介紹些東。其包括職故事。
領導也包括些研究,這些後來都當領導。們很肯建議對響很。也就後來學習經濟學原因。
也就經濟學為打開扇嶄門,從此關系論陰謀論範疇。正式從猜變成梳理研究。
自私,理性,隻見,就利益。切都交換。需求供給理論成為主旋律。需求就供給,供給就會需求。麼博弈論也漸漸理解。乘務員領導就信息對稱,動态博弈,納均衡點就,領導好乘務員好,領導留乘務員離職,領導調乘務員留,領導調乘務員離職。還就蝴蝶效應應用,每個都個響事發展因素,主因素,而互動,到關鍵骨牌,點推翻,事會産連鎖反應,關鍵時刻加以修正,麼事發展就會向求改變。策略随着事态發展斷修正。也以理解為随機應變,但更級掌控,而随波逐流。所以關鍵物,關鍵事件,關鍵策略,關鍵趨勢。趨勢切阻礙都浮雲。隻提趨勢,就以提好準備,從而飛沖,至會跌入底,哈哈。
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