企業裡，分産崗，職員崗領導。首先講領導，專學曆就以，主靠個能力遠見，基本靠專業技術。領導任期，就會調任，主作用就說，都很容易理解。

職員屬于間層。打個比方，例如們程序員會學很編程語，每個功能用法用途都樣，所以壁壘，就分等級，鄙視鍊。但微軟件事，開發套間語，畢竟所編程語都編譯成計算機能讀懂結構，就進制語。所以微軟間語就把所主流編程語編譯為間語，這樣再把間語編譯成機器語。

這樣個好處，論使用何種語，都編譯成間語，這樣學語就會淘汰，使用具箱都樣，基本模塊都以通用，微軟對開發量現成控件具類，就按鈕，文本框，數據表之類，這樣就以标準化編程，這也就職員作用。

職員就間語，翻譯領導指令，然後後傳達給産崗，這樣論換領導，面幹活都能執正确指令。當然職員也分專業，就寫稿，管産，制定規劃，管财務，管營銷，搞培訓，很很。所以職員崗都起步。當然也過畢業沒，就像，幾萬油也，麼都解。

至于産崗就隻操作，歡動腦筋也會變成職員崗領導。但數就辛苦活，熬夜麼，也以被迅速取代。當然旦獲得級技能也會變成職員崗，就很難培養類。例如們空姐部乘務長主任乘務長，們其實屬于職員。

管國企或者私企結構都差，基本都學習國際化管理維。國際化管理維就以經濟學為基礎個學科，就經管類研究研究課題。說就性。

自私，理性，切都見控制，就利益。也就幾百經濟學之父亞當斯密定規矩。

至于博弈論就計算機之父馮諾伊曼開創，研究經濟學基本具。至于蝴蝶效應，骨牌效應混沌理論提個概。混沌理論研究氣。例如倫敦隻蝴蝶翩翩翅膀，通過連鎖反應會美國掀起龍卷風。骨牌效應就很簡單，個關鍵骨牌倒會引發片骨牌倒。們講連鎖反應。關鍵個關鍵骨牌。也哲學。

所以很時候都尋個關鍵骨牌，到這個就掌握王炸，剩就等待放，修正，收尾。當然也以自己創造關鍵骨牌，就幹這個，個軟件被普及，就個定時炸彈，麼時候擺都由控制。。寫說也骨牌，别問說寫麼樣啊，都會說，咱們兄弟，會寫，半句就如果們兄弟，故事還很文學價值嘛，哈哈

s