歸，能能改革得另說。

軋鋼廠隻萬千國企業個縮，楊軍面對止個軋鋼廠，全國幾萬國企業。

鄧處長從戰術方面考慮，微觀，而楊軍從戰略層面考慮，宏觀。

兩者發點同，所到問題就自然同。

楊軍個戰略層面領導，總能讓幹戰術方面作吧。

楊軍對這個鄧處長沒麼偏頗法，會因為自己妹妹楊榆對付就針對。

得說，鄧處長目來說還個好官，最起碼個幹實事，對于這樣，楊軍向來度包容，現這樣，楊軍很珍惜。

“領導，今當着您面，就實話實說。”

鄧處長把錘子放，接着：“改變現狀，首先就解放，自己還保守，談何改革？”

“首先們打破鐵飯碗傳統，讓每個職主翁危機，隻這樣，個才能發揮主觀能動性，才能創，廠子才能發展。”

“其次，打破現管理經營模式，響應偉号召，把勞得國策方針落實到實處，能再像以樣靠混子過活，資必須勞動挂鈎，幹幹，幹幹都區分開來，這就調動主觀能動性。”

楊軍聞言，點點頭。

“錘子别。”

鄧處長聞言，再次舉起錘子。

“咣當！”

錘子再次輕輕落件。

楊軍見狀，直翻。

照這麼，定能鍛打個件就錯。

其實，何嘗鄧處長所說這些。

，又能麼樣？

改革很難，怕楊軍都敢說這樣話。

動發而動全局，改革動很利益，說能改革就改革。

嘴皮子動，喊兩句号，就能改革。

來自各方面壓力頂，還就改革決魄力，然就虎頭蛇尾。

“咣當！”

鄧處長掄幾鐵錘就掄動。

于，幹脆放，然後恭敬站楊軍跟。

“領導，幹點事實，請您給個機會。”