聊完陳點事，康禦恍然起件事來，也猶豫，直接就跟自己老爹開說：「爸跟您個。」

「？」聞言康爸爸些。

兒子般會，跟開說麼，今這麼突然，這就讓點好奇。

「恩，打算跟您楊宏源，您，得點憋屈嗎？您倒如把讓給，讓班。」康禦也隱瞞，直接跟老爹。

「子倒挺，張就跟，說說麼打算，說個所以然來，會答應。」康爸爸回說。

楊宏源這個特助，培養起來，協助管理公司常運營，無論能力還品，裡都數，跟兒子關係也還錯，兒子跟楊宏源，倒也奇怪。

至於兒子嘴裡所說，得憋屈，裡數，無非就說，公司些管，紀些保守。

這種環境裡，銳進取楊宏源，就算點事，也束束腳，能憋屈嗎？

過麼覺兒子這話說，連這個當爸，也都帶進，說保守呢？

「您也，這兩來，直都調，公司管理模式運營模式。現正計劃，把常運營管理這塊調，成運營部，另再成內審部門，但缺個，缺個能負責這兩個部門副總。」康禦直言說。

跟老爹楊宏源這事，熟慮很久。

打算成兩個部門很，無論部門主管，還責任副總，誰都能擔任。

兩個部門主管，裡已經選，但主管兩個部門責任副總，公司內部，沒到適選。

「所以就把主，打到這來？」康爸爸微笑瞧著兒子。

聽兒子這麼說，裡也決定。

讓楊宏源兒子，也能展所長，總比直憋屈好。

也省得，待，槽別公司，損失就。

「肯定，誰叫您爸啊，爸您現成選，還需另啊？」康禦舔著臉說。

跟其能還客氣點，跟自己老爹，嘿嘿，們父子，需客氣麼嗎？

「這事會們再說，先說說，邊現況。」康爸爸話鋒轉問。

直關注，兒子公司運營模式管理模式調。

甚至都打算，如果兒子順利成效話，也自公司麼來，所以得解具體況，才好個決。

「幾次調來，各部門原來問題，基本得到解決，各部門之間配，也比之更效率」康禦如實說，讓老爹指點指點。

對公司運營模式管理模式調，並沒急於就成，而按照計劃，步步來。

就例如說梁紹波現主管併購部資管部，之都由自己來管，也就最，才晉梁紹波為級副總裁，主管這兩個部門。

當然部門業務調也，像原來融研究部，單單隻進融研究，還兼著企業戰略發展規劃，這次部門調，另成戰略發展部，直接對負責。

這系列調來，這個老闆，現主負責決策，常運營管理，其事，基本都由幾位副總，來負責處理。

除非遇麼項目，又還遇麼況，例如說危機還商戰之類事，才會說親自處理。

聽完後，康爸爸索番問：「調後效果如何？」

「就拿今事來舉例，放讓們來，紹波偉斌朝洪們，商量方案來後，這邊審核決策，後續事都交給們來，而隻需把握方向，用再像以樣，麼都操。」康禦舉例說。