沒打算給說話機會：

“說過，這事開，這公司決定！”

“解公司現狀麼？為麼制定這樣制度麼？”

“ok，解，們數層、基層管理者都解，才剛actg，肯定更解！”

“這怪們，沒傳達到位責任，以後會專門培訓。”

“來這裡保護屬，證品擔當，很贊賞……”

“但，管理者，得改變考慮問題發點。”

“公司為麼任命管理者？”

“為能執公司戰略！”

幾句話，直接把話題帶。

帶到另個方向：

“考慮，員受受委屈，而公司戰略沒被執。”

“公司戰略麼？”

“實現良性發展。”

“麼實現？”

“财務健康。”

“産品塑競争力。”

“制度規範化。”

“騰雲數，力成本萬，還給銷售提成、管理成本，将萬，們毛利？”

“，隻萬，還季度拼把才到。”

“就說，們這些都燒投資錢，離盈利還很遠！”

“說，麼辦？”

王霁聽得愣愣。

問？

當老闆，問？

給給老闆資？

給給老闆股份？