公系統傻，很就傳話：

“責任圖太。”

“這治理，給扣子。”

“挂個流程都能追責，以後誰還敢辦事？”

“這幹活，自斷程。”

這話傳，就跟風：

——醫療系統位主任，推遲兩報。

理由：“圖清楚，怕誤簽。”

——财政局項目處名副處，幹脆點流程圖。

理由：“們用傳統報賬系統，沒必接入圖。”

李聽完，笑句：

“來。”

“踩圖，開始個個冒頭。”

張偉問：“咋？點名告？”

陳默卻搖頭：“能剛。們這試探，書記玩真，還唬。”

“直接杠，們就說李強權、濫挂、打擊報複。”

“但縮，們就反撲。”

李點點頭。

“所以——拿個‘圖殺’給們。”

幾後，組織部發份通：

“制度圖階段性排查通報”

裡面确寫筆“挂賬流程斷裂”案例。

其筆，财政局項目處副處長王飛。

“其流程運，流程圖已接入系統，仍私自轉入原審批徑，造成項目挂賬數據斷裂、資撥付逾期。”

“根據制度圖使用條例制度反撲，線踩圖_回：趕禦獸帶全肉！_吉祥王_(）

制度反撲，線踩圖制度反撲，線踩圖→、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、“現就叫‘制度僞造’。”

第，李親自組織部交份違規圖鍊調查報告》。

附帶條請求：

“建議取消馬成志職級評定，得晉，制度圖留名次。”