“每個節點後面，‘部門’，‘’。”

“系統挂賬時候，流程會自動成責任編碼。”

“打個比方——如果某環被延誤，比如‘挂賬審批’，系統就能根據這張圖，往回追到責任張某某。”

“責任指部門，。”

台舉：“這張圖否‘個追責過度集’風險？”

李答得很直接：“集，沒擔。”

“們搞分權，搞落責。”

“責任圖讓推鍋，讓——擔麼、擔段、擔到。”

組織部長：“如果流程跨系統，比如财政、經信、醫療個子插入流程——麼保證圖崩？”

李字句：

“因為們把圖畫紙，畫機制裡。”

“别改流程沒問題，但隻用這張圖，事，責任會從個環自動切回這個閉環，形成‘責權轉接鎖’。”

“用流程，接責任。”

“圖這，事，别撇清。”

這話落，全場片寂。

甚至頭筆記本劃句：“這畫制度圖狠。”

緊接着，鄭開來台。

講流程圖動态複用方案。

開局就句話：“們能部署機制圖。”

ppt頁頁刷，流程從最開始設備調撥直推到終端使用反饋，全自動化接，演示圖連動畫都。

“這裡——流程節點自動識别，側這條反饋流程閉環，平台檢測現逾期會自動預警。”

組織部副部長問：“流程複雜，責任識别嗎？”

鄭開來轉頭：“這版已經引入李長‘責權綁定模塊’，也就說，流程每步都會挂責任編碼。”

“通俗說，就帶着流程，流程到，責任跟到。”