“們也以寫，但寫來東，能入‘幹部調訓資料包’。”

“能講項目經驗，講機制搭建。”

這話翻譯成話就：吹自己得，得教得别。

鄭開來收到回話之後，臉沒變，吩咐康州邊兩名項目經理刻進裡，起封文檔。

問：“長，您真準備也寫個‘幹部培訓稿’？”

鄭開來反問：“寫嗎？”

“書記說誰寫得來，誰。”

“這就算，也得把子熱再。”

兩邊幾乎同步開寫。

農業期這邊，直接把數據調度空間會議，搭個“制度撰寫作”。

李親自抓，連夜提版綱：

系統目：建設财政審計農業閉環

流程邏輯：項目審核調度級反饋回執資結算

模塊對接：财政封接、農業設備調度系統、培訓反饋機制

效益評估：節點視化、系統挂賬率、政策響追蹤

張偉邊敲字邊罵：“這玩兒真幹部幹來事兒？”

李卻語氣平靜：

“。”

“标準幹。”

“書記們當幹部——們就執。”

“書記們當模闆——們就寫圖。”

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