精神衛

馮式東自認爾反爾之，況且已經好本周作計劃，就算束提把東交過來，今也抽空。隻接受被駁面子，還被級駁面子，這讓馮式東覺得自己像隻原被鹿群戲耍獅子。

而此刻，馮式東着面神能殺束，野鹿瞪着圓溜溜睛，變成隻孔噴野兔。面子收回半。

“能，給。”束越氣，表反而越平靜，這來培養習慣，“馮總，請問這事這麼急嗎。恕直言，空管理層時間刀闊斧，般會麼好場。”

“這位置來？”馮式東放鼠标，淡淡笑着，嘲諷。

“懂技術，但這公司待半。”周馮式東剛入職還熟悉況，兩都沒精力相互溝通，束認為現時候推置腹與這位總監聊聊。

嚴肅說：“到時間，技術部總監換個，每個都樣自負，結果麼樣都到，否則會成為第個。”

馮式東為所動，“這麼說，還來開辟，挺榮。”

束沒理會傲，說起正事分認真：“馮式東，認次說些話，或許部門确實員規劃理況，也以配建團隊，但這些事都循序漸進。”

“就算今給遞份崗位說，也能就執。員機器零件，說就，每個都們自己法。”

馮式東垂聽講，話音落後沉默着，似乎考，半晌輕笑聲，朝束：“個疑問請教。”

束點頭，“說？”

“每位hr都會把自己當老闆，習慣性到處教育。”

這句話數對hr評價，也所hr禁忌。束都沒直接打開機錄音功能，舉着屏幕馮式東晃兩，然後把機丢，警告：“馮式東，剛才話已經構成職場歧視，以舉報。”

馮式東瞥機，繼續問：“公司裡，直技術部部bp嗎？”

“。”

“就個bp？”

“。”

“歲紀，剛畢業沒幾就能負責百個團隊。”馮式東說陳述句，卻帶着絲疑問，“束，如果靠自己能力，就執證給，而這裡評判管理策略。自己計劃，需别說。”

對自己用管理這個詞，而隻配執兩字。

束被氣笑，覺得自己對牛彈，沒準久之後技術部将會迎來第個總監，留久再言，隻挂笑容說：“您開就好，崗位劃分會按時給您。”

這讓馮式東滿答案，淡淡：“希望作能力打球能力緻。”

束回敬：“希望馮總作能力比打球能力，否則很就接待第位總監。對，本來定周部門聚餐推遲到這周，麻煩馮總您計劃添這項活動。”