同說：“啊，這廣場都沒幾個，确實好。也幫襯幫襯，都給别帶過來客啊。”

老闆點點頭，接着說：“以還過介呢，其實買賣時候就得膽點，管别，把客帶過來就。”這番話讓些驚訝，來，這種法未免些淺層次。

耐向解釋：“老闆，啊，如果個客戶帶過來，體驗卻好，次肯定就會再來，而且還能會跟邊說這裡好，這樣豈會響更客？所以，們能隻着把客帶過來，更注客體驗，讓們滿，這樣才能留客，才能長久啊。”

老闆聽話，似乎些以為然，依然堅持自己觀點：“現這麼難，能把客帶過來就錯，還管得麼。”

從态度話語，能覺到雖然嘴說着難，但似乎并沒真正識到問題嚴性。

能能保本，然也會這麼潇灑講這些話。

，着廣場客流量越來越，周邊鋪接倒閉，又能維持久呢？

如果改變經營策略，注提顧客體驗，考如何吸引更顧客，恐怕用久，燒烤也會面臨倒閉風險。

曹寶龍廣場如今困境，僅僅個别鋪問題，更個商業布局經營理問題。

改變這種現狀，需從個方面入。首先，廣場管理者應該規劃商業布局，理排鋪位置，将餐飲區域等吸引氣業态放更顯、更方便顧客到達方。

同時，加強對廣場宣傳推廣，提廣場名度響力，吸引更消費者來。

對于鋪經營者來說，轉變經營理，注顧客體驗，提務質量産品品質。

以通過舉辦各種促銷活動、推特産品等方式來吸引顧客。

此，還以加強與周邊商作，共同打造個良好商業環境，實現互利共赢。

鎮打造滑冰場等噱頭項目時，也應該充分考慮到場需求消費者好，好期場調研規劃，确保項目能夠真正吸引氣，帶動周邊商業發展。

同時，加強對滑冰場等項目管理運營，提供優質務設施，讓消費者能夠這裡享受到愉體驗。

曹寶龍廣場曾經過輝煌時刻，但如今卻陷入困境。

讓煥發機與活力，需廣場管理者、鋪經營者以及鎮等各方共同努力。

隻通過理規劃、科學經營效管理，才能讓曹寶龍廣場成為們愛商業，現往繁榮景象。

而，也希望久将來，再次來到這裡時，能夠到個熱鬧非凡、充滿活力曹寶龍廣場。