周勝提個折方案：“适當漲點，但能太，咱們還長期作呢。”

最終，雙方達成妥協。

為采購成本，周勝開始考慮尋供應商，拓展采購渠。

“都留，沒更優質、更實惠供應商。”周勝部門會議說。

團隊成員們紛紛動起來。

這個過程，周勝發現些潛優質供應商，但們對廠裡規模信譽還些疑慮。

“周經理，這供應商對咱們太放，怕作風險。”李說。

周勝決定親自門拜訪，向們展示廠裡實力誠。

“們廠直以來都注誠信作，相信們定能實現雙赢。”周勝誠懇說。

供應商被周勝真誠所打動，同先試作。

經過段時間磨，供應商表現，僅采購成本，還提供貨穩定性。

廠裡進度盤點，周勝帶領團隊認真核對每筆采購數據。

“定仔細，能任何差錯。”周勝說。

盤點過程，們發現些管理漏洞。

周勝刻組織團隊進改：“咱們完善制度，杜絕類似問題再次現。”

随着時間推移，周勝帶領采購部門越來越成熟，成為廠裡核部門之。

，周勝接到個電話，名企業打來，與們廠建長期作關系，并指定由周勝負責對接。

周勝到責任，但也充滿信：“定辜負對方信任，把作談好。”

周勝對方進次入交流談判，最終達成項互利共赢作協議。

“周勝，又為廠裡功！”廠長興說。

周勝笑着說：“都應該，廠裡發展好，都好。”

次業峰會，周勝作為嘉賓分享們廠采購經驗管理模式，赢得陣陣掌聲。

“周經理，您分享太精彩，給們很啟發。”其企業代表說。

周勝謙虛說：“互相學習，共同進步。”

回到廠裡，周勝收到封匿名信，信裡指采購部門員能違規為。

周勝刻展開調查，發現名員采購過程收受恩惠。

周勝嚴肅對說：“這嚴違反規定，刻檢讨。”

處理完這件事，周勝加強對員廉政教育。

“時刻保持清，能為點私利損害廠裡利益。”周勝說。