“周勝，邊貨物運輸點問題。”

周勝邊處理各種問題，邊尋供應商作夥伴。

次，周勝個業交流會認識位供應商。

“您好，周勝，咱們能談談作嗎？”

對方說：“以啊，過們條件。”

周勝說：“隻您産品質量好，價格理，咱們都以商量。”

經過入交流，雙方達成初步作向。

采購過程，周勝也遇到些競争對。

“周勝，這次采購項目們會讓給。”

周勝毫退縮：“就各憑本事吧。”

最終，憑借着良好碑談判技巧，周勝成功拿采購項目。

廠裡領導對周勝作非常滿。

“周勝啊，真們廠采購能，，們放。”

周勝謙虛說：“都支持配，才能好作。”

然而，采購作并非直帆風順。

次，周勝采購批原材料現質量問題。

産部門負責氣沖沖到周勝：“周勝，這原材料，麼能用？”

周勝趕緊歉：“對起，這失誤，馬處理。”

周勝刻聯系供應商，求退貨并賠償損失。

“們這原材料質量太差，必須給退貨。”

供應商試圖推脫責任：“這們問題，運輸過程差錯。”

周勝據理力争：“管麼原因，們必須負責。”

經過艱苦談判，供應商終于同退貨并賠償。

周勝也吸取教訓，加強對采購環節質量把控。

“以後定嚴格檢驗，能再現這樣問題。”周勝對自己說。

斷挑戰困難，周勝逐漸成長為廠裡或缺采購骨幹。

，周勝接到個神秘電話。

“周勝先嗎？資企業采購經理，們對您采購能力很欣賞，薪挖您過。”

周勝毫猶豫拒絕：“謝謝們賞識，但現廠裡幹得挺好，離開。”

挂電話，周勝繼續投入到緊張作。