然而，企業積極拓展興技術應用同時，也面臨着才缺問題。次企業才戰略會議，力資源部門負責說：“周總，随着企業業務元化發展以及興技術斷引入，們對各類專業才需求益增長，尤其

vrar、智能、數據等領域，才缺問題已經成為制約企業發展瓶頸之。如何效解決才缺問題，為企業持續發展提供充才保障呢？”

周勝考片刻後回答：“首先，們加才招聘力度，拓寬才招聘渠。除傳統招聘網站、園招聘等方式，積極參加各類業技術研讨會、才交流會，與專業才機構建長期作關系，主動挖掘與吸引業優秀才。同時，注部才培養與選拔，建完善員培訓體系，針對同崗位與技術領域，制定個性化培訓課程與職業發展規劃。例如，為員提供

vrar

技術培訓課程、項目實踐機會以及導師輔導機制，鼓勵員自主學習與創，提員技術平與綜能力。薪酬福利方面，制定具競争力薪酬體系與激勵機制，對興技術領域突貢獻才給予豐獎勵與晉機會，提才歸屬與忠誠度。此，積極營造良好企業文化與作環境，倡導創、作、包容文化氛圍，吸引更才加入們企業庭。”

周勝領導，企業全面啟動才戰略，通過加招聘力度、加強部培養與優化薪酬福利等措施，逐步緩解才缺問題，為企業興技術應用與業務拓展提供力才支持。企業創發展繼續穩步，斷探索技術與業務領域，持續提企業核競争力與社會響力，向着成為全球卓越企業目标奮勇邁進。

企業發展進程，周勝始終關注着宏觀經濟形勢與業競争格局變化。次企業戰略分析會議，說：“當全球宏觀經濟形勢複雜變，業競争益激烈。們僅關注自技術創與業務拓展，還密切關注宏觀經濟環境對企業響，适時調戰略布局，以應對潛風險與挑戰。”

經濟分析師接着說：“周總，期全球經濟增長放緩，貿易摩擦斷，原材料價格波動較，這些因素都對企業成本控制與場拓展帶來較壓力。們如何這種宏觀經濟環境，保持企業盈利能力與場競争力呢？”

周勝分析：“首先，們加強成本管理與優化。建精細化成本核算體系，對企業各項成本進入分析與監控，優化環節并采取相應措施。例如，原材料采購方面，與供應商建長期穩定作關系，通過集采購、簽訂長期同等方式，原材料采購成本，同時加強庫管理，減庫積壓帶來成本浪費。産環節，持續推進精益産理，優化産流程，提産效率，産成本。場拓展方面，加對興場與國場開發力度，對歐美等傳統場依賴，分散場風險。針對同場需求特點與競争态勢，制定差異化場策略，提産品場适應性與競争力。同時，加強企業風險管理能力，建風險預警機制與應對預案，對宏觀經濟形勢、場波動、政策變化等因素進實時監測與分析，提好應對準備，潛風險對企業響。”

場部門經理補充：“周總，場競争益激烈況，們如何突企業品牌特與競争優勢，提品牌價值與場份額呢？”

周勝考後說：“們進步強化品牌建設與品牌傳播。确企業品牌定位與核價值，圍繞品牌定位進産品創與務優化，打造具差異化競争優勢産品與務體系。例如，綠能源産品領域，突們技術領先性與環保持續性，樹業綠标杆品牌形象。品牌傳播方面，線線種傳播渠，制定全方位品牌傳播策略。利用社交媒體、業媒體、廣告投放等方式，廣泛傳播企業品牌故事、創成果與社會責任實踐，提品牌名度與美譽度。加強品牌與消費者互動與溝通，通過舉辦品牌活動、用戶體驗活動等，增強消費者對品牌認同與忠誠度。同時，注品牌國際化傳播，根據同國與區文化特點與場需求，制定本化品牌傳播策略，提品牌國際場響力與競争力。”

周勝帶領，企業積極應對宏觀經濟形勢與業競争格局變化，通過加強成本管理、拓展場與強化品牌建設等措施，複雜場環境保持良好發展态勢，盈利能力與場競争力得到效提。企業繼續秉持創、持續發展與社會責任并理，斷探索發展機遇與戰略方向，向着更加輝煌未來邁進。

随着企業全球範圍業務拓展，企業國際化運營管理也面臨着挑戰。次企業國際化運營管理研讨會，周勝說：“随着們國際業務斷擴，如何實現效國際化運營管理，确保企業同國與區業務協同發展，成為們當面臨課題。”

國際化運營管理專提：“周總，同國與區法律法規、文化習俗、商業環境差異較，這給企業國際化運營帶來諸困難。例如，力資源管理方面，同國勞動法規、用習慣與員福利求各相同，如何滿當法律法規求同時，實現力資源效配置與管理呢？”

周勝回答：“首先，們建全球化運營管理體系，制定統運營管理标準與流程，同時兼顧同國與區特殊性，進本化調與優化。力資源管理方面，入研究同國勞動法律法規與文化習俗，建本化力資源管理團隊，制定符當求力資源政策與管理制度。例如，歐美國，注員權益保障與作活平衡，們以提供更加靈活作制度與豐富員福利；亞洲些國，員能更職業發展與團隊歸屬，們以加強員培訓與職業晉通建設。同時，加強跨文化管理培訓，提員跨文化溝通與協作能力，促進同文化背景員之間相互理解與融。通過建全球才共享平台，實現才同國與區之間理流動與調配，提力資源利用效率。”

供應鍊管理部門負責接着說：“周總，供應鍊管理方面，同國與區供應商分布廣泛，物流運輸條件與成本差異較，如何構建穩定效全球供應鍊體系，保障原材料供應與産品配送及時性與靠性呢？”

周勝分析：“們加強全球供應鍊規劃與。利用數據與物聯網技術，對全球供應商進全面評估與篩選，建戰略作夥伴關系，優化供應商布局，供應風險。例如，原材料供應方面，根據同區資源優勢與成本差異，選擇适供應商，并建全庫機制，确保原材料穩定供應。物流運輸方面，全球物流資源，選擇優質物流作夥伴，優化物流線與運輸方式，物流成本。同時，建供應鍊風險管理機制，對能響供應鍊穩定因素，如自然災害、政治動蕩、貿易政策變化等進實時監測與預警，提制定應對措施，保障全球供應鍊全與穩定運。”

周勝推動，企業斷完善國際化運營管理體系，加強跨文化管理、力資源管理與供應鍊管理等方面建設與優化。通過系列措施實施，企業國際化運營過程協同效率得到顯着提，業務全球同國與區得到穩健發展，進步鞏固企業全球場位與響力。

企業長期發展過程，周勝始終視企業識管理與傳承。次企業識管理研讨會，說：“企業識資産們寶貴财富，涵蓋技術創成果、管理經驗、場洞察等個方面。們建完善識管理體系，促進識創造、共享與傳承，為企業持續發展提供源源斷動力。”

識管理部門負責回應：“周總，目企業部識分散各個部門與員，識收集、理與共享定困難。如何構建效識管理平台，提識與利用效率呢？”

周勝指示：“首先，們建企業識管理系統，利用信息技術搭建識儲、檢索與共享平台。鼓勵員将自己作經驗、技術得、場信息等識傳到平台，實現識集管理。同時，建識分類與标簽體系，方便員速檢索與獲取所需識。識創造方面，營造良好創氛圍，鼓勵員開展技術創與管理創活動，對創成果及時進總結與提煉，轉化為企業識資産。通過建識激勵機制，對積極貢獻識與創成果員給予獎勵，提員參與識管理積極性。識傳承方面，開展導師制、部培訓課程、案例分享等活動，讓資員将寶貴經驗與識傳授給員，促進企業識同代際員之間傳承與發展。”