周勝并沒因為取得成績而腳步。，這個速發展時代，企業如逆舟，進則退。

，周勝參加個業研讨會。會，來自各專企業代表們分享許先進理技術動态。周勝認真聆聽，放過任何個價值信息。

會議間隙，與位名業專交流起來。

周勝恭敬說：“張教授，您會提到智能制造理真很穎，覺得這對們廠未來發展能會巨響。您能詳細給講講嗎？”

張教授微笑着說：“周啊，智能制造就将現代信息技術與制造技術度融，實現産過程智能化監控、管理優化。比如通過數據分析，以精準預測設備故障，提進維護，減機時間；利用智能技術，以優化産調度，提産效率資源利用率。”

周勝若所說：“張教授，聽起來确實很棒。但們廠實施智能制造，肯定會面臨很挑戰吧？比如員技術平觀轉變，還資投入方面。”

張教授點頭：“沒錯，這個系統性程，需全面規劃逐步推進。首先對員進相關培訓，讓們解适應技術作模式。資方面，以争取政府些扶持政策，或者與專業科技公司作，成本風險。”

周勝認真記錄着張教授話，說：“張教授，您建議太寶貴。回後定好好研究，制定個适們廠智能制造轉型方案。”

回到廠裡後，周勝刻到李主任，将研讨會收獲與張教授交流容詳細彙報遍。

李主任沉片刻後說：“周勝，智能制造确實未來發展趨勢，們廠能落後。先牽頭成個智能制造調研組，入解們廠現狀需求，結業經驗，制定個性方案。”

周勝領命後，迅速組織包括技術員、管理員線員代表調研組。們對廠裡産設備、藝流程、信息系統等進全面梳理評估。

調研過程，位線員王說：“周哥，覺得智能制造好事，但擔們會會因為機器智能化而失作啊？”

周勝耐解釋：“王，智能制造并取代，而讓從些複性、強度勞動解放來，從事更價值、更具創造性作。比如設備維護、藝優化、數據分析等，這些都需斷學習識技能。”

經過段時間調研分析，周勝帶領調研組制定份初步智能制造轉型方案。方案包括對現設備進智能化級改造，引入業互聯網平台，建智能産管理系統等容。

方案讨論會，各部門提自己見擔憂。

産部門負責說：“設備級改造期間，會會響産進度？們訂單能耽誤啊。”

周勝回答：“們會制定詳細級計劃，盡量響正常産況進設備改造。比如以利用産淡季或者排加班來彌補能進度損失。”

财務部門則擔資壓力：“這麼規模智能化改造，資投入巨，們廠财務狀況否能承受？”

周勝說：“們以分階段實施，優先選擇些關鍵設備環節進改造。同時，積極尋部投資政府補貼，緩解資壓力。”

經過次讨論修改，最終确定智能制造轉型方案。周勝團隊成員們又投入到緊張方案實施作。

們與設備供應商、科技公司緊密作，确保設備級改造順利進。同時，組織員參加各種智能制造培訓課程，提員數字化素養技能平。

實施過程，遇到技術難題。例如，裝智能傳器與原設備兼容性問題，導緻數據采集準确。

周勝帶領技術員夜攻關，查閱量資料，與供應商技術員遠程協作，最終到解決方案。

随着智能制造轉型作逐步推進，廠裡産效率産品質量得到顯着提。智能産管理系統實現産過程實時監控精準調度，減物料浪費産周期。

客戶對産品交付及時性質量穩定性也給予度評價，訂單量持續增長。

周勝并沒滿于此，又開始考如何将智能制造與企業綠發展相結。

到環保部門負責趙，說：“趙，現們廠智能制造方面些進展，但覺得還以進步與綠發展融。您麼法嗎？”