作完成之後。

周勝拉過系統空間儲面闆，将自己剛才制造來筒車從系統儲空間移。正苦惱如何置筒車于靈泉旁時，瞧見筒車個系統标識【置】。周勝精芒閃，擡輕點。刹間，原本躺倒筒車直直豎所期望方位，系統已然自動将其搭建于靈泉之畔。而此刻，已搭建好筒車之，又浮現個系統标識【使用】。

“好夥！這筒車使用竟由系統掌控！”周勝滿驚，芒閃爍，迫及待點擊使用标識。隻見龐筒車緩緩運轉，筒車翻轉，舀起靈泉之，推動着泉之潺潺流動。因周勝尚未修建引導流通向農田渠，故而筒車隻讓靈泉之泉循環。

“得嘞！馬就成！”周勝望着正常運轉筒車，成就爆棚，當便抄起具開始修建渠。這渠修建相較制造筒車而言輕松許，隻需田間挖掘溝壑，引導靈泉之潤澤農田即。得益于靈泉之強健體神效，周勝如今力氣遠超初臨此界之時，耐力亦因持續飲用靈泉之而幅增長。此制造筒車，亦未覺疲憊，此刻挖掘渠，更精力充沛。

靈泉至種植區段距離，周勝将引渠挖得頗為寬廣。待抵達種植區後，又分幾個岔，以渠将靈泉之引向同種植區域，如此來，各個種植區皆能均沾靈泉之恩澤，緻現邊盈滿溢，邊幹涸無潤形。這些皆周勝從書習得識，如今迅速将其學以緻用。

片刻之後，周勝暫且将渠挖到目種植着糧作物片區。系統空間種植區廣袤無垠，周勝将其理劃分，部分用以種植糧作物，部分留作蔬菜種植，最末片區域，打算後打造成果園。若後再其作物種植需求，自會再度分割規劃。此刻，系統種植空間僅部分種糧作物，至于後續蔬菜等作物種植開發，周勝将依采購科需求徐徐推進。

至于對買賣之事，當這個時代正處于公私營，嚴禁私買賣。周勝初來乍到，既無脈亦無背景，自敢貿然涉這等充滿風險之事。雖說并非全然為，但為求穩妥，周勝決待自脈與背景雄之後，再作量。當形，唯老老實實本本分分擔當采購員職，借由這份作逐步紮穩根基。反正采購物資從靈泉系統種植養殖獲取，無需真正義采購。如此來，面紅軋鋼廠采購員，領着鋼廠薪資，裡鋼廠采購物資皆源自系統空間，仿若與鋼廠買賣，賺着鋼廠從這兒購置物資銀錢。紅軋鋼廠好歹首屈指廠，每糧消耗頗為觀。周勝以系統糧供給鋼廠，僅收取鋼廠用以收購糧款項，便以賺得盆滿缽滿。這采購營本就油豐，經周勝這般運作，更暴利至極。

渠挖好後，周勝疾步奔向筒車，點擊使用按鈕。筒車緩緩運作，靈泉之随着筒車推動徐徐流入渠。随着渠漸，流速度亦愈發湍急。閃爍着靈速淌入渠，順着溝渠湧入農田。農田作物經靈泉之澆灌，瞬間靈乍現。與此同時，作物植株糧數量急劇攀。原本便被米粒壓彎腰稻，此刻愈發垂；玉米杆玉米，成倍瘋長；麥麥穗愈發粗壯，麥粒數量劇增且愈發飽滿；豆枝蔓，豆莢數量呈幾何倍數瘋長，豆莢亦愈發鼓脹。僅透過豆莢皮，周勝便能到其豆顆粒飽滿程度。

“哈哈，這靈泉之使作物雙倍産功效果真逆！”周勝望着作物靈泉之澆灌驚變化，神熾熱，狂。“這批作物乃系統獎勵優質糧種，如今這般成倍産，待任采購員，其價格定然能報得更，此波操作，簡直賺翻！”周勝滿凝視着這切，随後退系統空間。

………

兩之後，周勝端于紅軋鋼廠采購科辦公，正襟危，表肅穆。

“紅軋鋼廠采購科依據對諸位采購成績考核，最終留任位員作為鋼廠批采購員。”王科長站應聘采購員這批面，莊宣讀稿件，“留任之，周勝，李，方勇。希望們踏入紅軋鋼廠采購科後，能砥砺奮進，勇攀峰，為采購科締造更為卓越佳績！”

周勝雖已笃定自己會入選采購科，然聽聞王科長宣讀之後，仍免泛起激動漣漪。

“王科長，能幸加入采購科，實乃之榮幸，必當全力以赴，負所望！”周勝目堅定，擲聲說。

王科長微微颔首，面微笑：“周勝啊，此表現圈點，尤其對物資資源認與把控層面，頗具潛力。然采購之事絕非易與，其間諸細節與規矩需嚴守謹遵。”

“王科長放，定會用研習，恪守規章。”周勝連忙應答。

李亦随聲附：“王科長，亦會竭力而為，力求為采購科添磚加瓦。”

方勇亦臉堅毅：“沒錯，定辱使命！”

王科長掃視，繼而說：“嗯，甚好。且以此次采購糧之事為例，紅軋鋼廠對糧需求量，質量求亦嚴苛非常。們且談談，如何方能确保采辦到既質優又量糧？”

周勝動，面卻動聲：“王科長，依之見，首當其沖需對供應商嚴加甄别篩選，詳察其糧産、種植模式以及儲環境等，如此方能從根源把控糧質量。”

李接話：“對，再者需與供應商議定妥帖價格與交貨時限，切響廠裡産進度。妨尋幾供應商相較權衡，擇取性價比最優者。”

方勇補充：“以為運輸環節亦容觑，務必确保糧于運輸途遭受潮、受污染，否則即便優質糧運至廠裡亦恐變故。”

王科長微微點頭：“們所言皆其理。然當場糧價格波動頗為劇烈，對此當如何應對？”

周勝略作忖：“王科長，密切關注場動态，與些糧業或機構構建聯絡，預先研判價格勢。倘若價格呈揚态勢，适時提采購或簽訂長期契約鎖定價格。”

李睛亮：“亦與其鋼廠或企業攜聯采購，如此來，咱們議價能耐便會增，望獲取更為優惠價格。”

方勇颔首贊同：“此策甚妙，過聯采購亦需妥善調各方需求與利益，然極易滋龃龉。”

王科長面認之：“們構頗具建設性。尚疑問，若遭遇突發狀況，譬如自然災害緻使糧減産，供應商難以按時交貨，又該如何好？”

周勝神沉穩：“王科長，此等形，務必備應急預案。方面尋覓其替代供應商，即便價格稍些許，亦優先保障廠裡糧供應無虞；另方面，預先儲備定數量糧作為應急庫，然這需考量庫成本與糧保質期等諸事宜。”

李眉頭緊蹙：“應急庫管理着實個棘難題，需拟定詳盡庫管理制度，定期盤點并輪換庫糧。”

方勇說：“還與農業部門或相關政府機構建聯絡，及時洞悉自然災害預警信息，預先好應對籌備。”

王科長滿笑：“們對采購之事皆獨索。接來，為們講解采購科部分部流程與規章。首先，每筆采購訂單皆需曆經嚴格審批流程，從需求部門提請申請，至們采購科評估，再到廠領導審批，任環節均或缺。”