随着企業持續發展，廢舊軋鋼産品再加業務步入穩定增長階段，但挑戰又接踵而至。場競争益激烈，部分競争對開始以價策略搶奪場份額。

周勝眉頭緊鎖，對何柱說：“柱，現場現價競争況，們得商量應對之策，能讓們場份額受到太沖擊。”

何柱沉片刻後回答：“們能盲目跟從打價格戰，這會損害們利潤空間。們以從産品差異化入，提們産品附加值。比如産品加精度、質量穩定性文章，讓客戶覺得們産品物所值。”

周勝點頭表示贊同：“理，們以技術創團隊溝通，能能現藝基礎進步提産品質量。同時，場部門宣傳時候着突們差異化優勢。”

們來技術創團隊張。

周勝問：“張，現場價競争況，們希望能産品質量進步提，打造差異化，們麼？”

張回答：“周總，們以對再加藝進精細化改進。比如廢舊軋鋼預處理環節，增加些檢測篩選步驟，除雜質更徹底，這樣能提後續加産品純度性能。另，加過程，優化卻環節控制，使産品部結構更均勻，從而提強度韌性穩定性。”

何柱說：“這很好，需成本投入呢？對産效率會響？”

張說：“成本會定增加，但如果控制得好，增加幅度。産效率方面，期能會因為增加步驟稍微，但經過優化後，長期來響，而且産品質量提帶來收益應該能彌補這點。”

周勝說：“好，們盡制定詳細改進方案，們盡實施。”

場部門，老張作夥伴也商讨應對價競争場策略。

老張說：“們改變宣傳點，強調們産品質量穩定性。以收集些客戶使用們産品後正面反饋，制作成案例集，向潛客戶宣傳。”

作夥伴說：“對，還以針對些對質量求細分場，加推廣力度。比如端建築項目精密機械制造領域，這些客戶更産品質量而價格。”

老張補充：“們以參加些專業業論壇研讨會，這些場展示們産品優勢，樹們質量再加産品領域品牌形象。”

售後務部門，趙作夥伴售後務團隊也考慮如何配産品差異化戰略。

趙說：“們為質量産品提供更優質售後務。比如延長産品質保期，增加售後回訪頻率，及時解客戶使用能現問題。”

作夥伴說：“沒錯，們以為端客戶提供定制化售後解決方案，根據們使用需求特點，提供個性化維護建議務。”

經過段時間努力，企業應對價競争方面取得定成效。産品質量提差異化場策略使軋鋼廠競争穩陣腳，但問題又現原材料供應環節。

負責原材料采購劉向周勝何柱彙報：“周總、何總，最廢舊軋鋼原材料供應些緊張。些廢品回收站廢舊屬回收公司因為環保檢查等原因，供貨量減。”

周勝擔憂說：“這會響們産，得趕緊辦法解決。們以拓展更原材料供應渠嗎？”

劉回答：“們正努力，過渠開拓需時間，而且需評估供應商信譽原材料質量。”

何柱說：“同時，們以現供應商溝通，能能幫助們解決些環保問題，從而保障們原材料供應。比如提供些環保技術支持或者協助們進改。”

劉說：“這個辦法，馬供應商聯系，們具體況需求。”

産部門，李也為原材料供應緊張準備。

李對員們說：“理準備，原材料能會現缺況。們理排産計劃，優先使用庫質量較好原材料，提原材料利用率。”

員趙說：“李經理，原材料實夠，們産嗎？”