當铧國廣告業界，真正能把信息流産品強競争力隻铧文熱點，千度，v博企鵝，各場定位數據結構都同，也就形成而來各自同打法。

企鵝着機啾啾巨流量以及龐用戶群體，但們為瑞信競争，廣告業務尤其社交廣告相對比較克制，這其實就當初張龍戰略。

惜随着張龍離開，後期否還能繼續這套打法，就得而。

v博另套打法，們利用固v資源加用戶之間社交關系，打社會化營銷牌。

千度pc時代廣告霸主，而到移動互聯網時代，們起步反而最。過千度擁積累來廣告銷售體系用戶搜索數據，後來居反而成為铧文熱點最競争對。

這幾為争奪信息流廣告場，方面争奪廣告主，方面争奪社交關系用戶，同時還技術互相厮殺。

铧文熱點最正跟v博刀兵相見。

由于v博然特點，讓們信息流廣告直接帶互動性，用戶以對廣告容作評論轉發點贊等動作，而轉發則能夠帶來更傳播，穿透更層關系。當然铧文熱點還另方面考慮，v博資源也能吸引更廣告主輕态用戶。

最铧文熱點主推微熱點功能就通過各種途徑拉攏v博v入駐平台，從張銘到旗普通員，全公司都v博挖，這直接動v博蛋糕，馬文萱甚至為這事跟李睿打電話抱怨。

背都肉，李睿隻能對馬文萱好言勸慰，轉又告訴張銘用對v博客氣，該就。

倒疼馬姐，誰讓馬姐隻v博打，而铧文熱點自呢？胳膊肘該往個方向拐，李睿裡還非常數。

相比起跟千度競争來，铧文熱點跟v博競争已經算得溫柔紳士，邊才真正刀劍活。

铧文熱點精準投放吸引量注投放效果廣告主，直接沖擊千度搜索廣告基本盤。

過許來，千度使用直都pc時代廣告業務模式，通過建賬戶體系，以搜索産品功能為基礎，用完即需求導向模式，這種模式從效率來講倒沒麼問題，卻難以适應移動互聯時代特點，也無法抓用戶時間，如果說铧文熱點相當于給用戶提供某種固定活習慣，麼千度就偶爾興之所至風度，缺乏更商業象空間。

等到移動互聯網普及之後，當千度搜索産品再最流量入之後，千度終于到這種模式虧，這也為麼千度當初苦苦追求機助cu浏覽器原因。

兩開啟競争之後，各種段無所用其極，铧文熱點銷售為撬千度廣告主，但把千度按次點擊付費廣告批評無處，甚至銷售為業績還威脅廣告主，告訴們說自己等叫親戚朋友同事們每個點廣告，賬戶就負數！

還别說，這種話術盡管德，卻很奏效！

千度當然也會以待斃，們廣告代理商求廣告主開戶或者續費時候，必須為搜索信息流廣告同時充值，就為從铧文熱點優勢業務摳塊餅來！

兩邊動作斷，邊舉報對方，盡管像打車賣領域鬥樣烽連，私底流故事卻點也。

鑒于此，羅賓對張銘隻理睬，而沒當場扭打成團，這風度已經令仰止。

由于核業務同，铧文熱點企鵝鬥争反倒沒麼激烈，盡管企鵝通過機啾啾獲得巨流量數據，但企鵝主業并靠廣告賺錢，數據開放維度等方面自然比其幾，視程度也遠遠夠。

過企鵝似乎也識到廣告這塊業務能丢失，尤其們還需跟瑞信正面抗衡，通過機啾啾打造社交平台移動互聯樞紐成為企鵝這幾戰略方向，廣告其或缺部分。

這個移動互聯網時代，盡管點，點，時而時而又換到，但總體競争局勢已經确定來。