更，迪士尼線業務遇到瓶頸，過幾，旗核業務除主題公園保持着持續增長之，媒體網絡，電作，消費品互動媒體個業務營收都處于滞狀态，并令樂觀。

迪士尼投入巨電視業受到網絡沖擊，況堪憂，旗espnfreefor線電視收視率廣告收入雙雙滑，老牌業務abc廣播收入也呈現趨勢。

最嚴視娛樂消費品互動媒體闆塊，盡管漫威系列電收入菲，迪士尼視娛樂業務體依然疲軟，這也拖累衍品銷售ip授權業績。

次現這種況，恰好迪士尼決定投資hu，之後們依靠漫威ip強勢崛起而收拾舊，這次，又該靠麼振雄風呢？

相比迪士尼，奈飛百視達則齊頭并進，成為全球流媒體業務雙雄，奈飛訂閱數超過億，其鎂用戶超過半。

百視達訂閱用戶數量也突破萬，如果把直播業務付費用戶也計算，則達萬！

流媒體沖擊之，以迪士尼為代表傳統電視媒體以及電制作公司正面臨着場空間被益傾軋擠占危機，倘若能盡轉型，或許些發百視達，諾記，摩記，柯達故事就會們現！

艾格爾李睿，正迪士尼選擇迎接危機方法之，布局流媒體。

既然hu堪用，就啟程，但自己搭建平台還收購選擇，迪士尼部些分歧。

以艾格爾為首些認為，時待，迪士尼必須盡拿到流媒體入場券，從頭搭建太，很容易錯過時機，尋個好目标價錢收購或者入股更好選擇。

另些層則吸取hu失敗經驗教訓，認為必須親搭建平台才能把流媒體業務徹底掌握自己裡！

兩派暫時還沒達成共識，艾格爾已經動起來，詢問李睿沒興趣迪士尼作。

倘若能夠把業排名第百視達收入囊，迪士尼相當于瞬間擁流媒體平台跟奈飛決雌雄實力，必公司部持同見者也會改變主吧？

李睿微微笑笑，沒直接回答艾格爾問題，而反問：“應該，百視達個投資，對這公司盈利并沒确目标，也從來沒融資過。甚至估值應該，覺得百視達值？”

艾格爾：“如果願話，迪士尼希望獲得股份，為此們願支付……肯定會滿數字。”

“哈哈哈，以現，讓滿數字至位數。”李睿。

艾格爾：“理應如此。”

李睿罵：愧迪士尼……沒吓唬……