阿狸确實也到，們通過部調斷收購，增強移動端優勢，财務報告顯示，阿狸季度無線銷售額占比達到，無線銷售額同比增長約，體銷售額增長率。

非常亮數據，比晶東漂亮，展現業第位同時，似乎也對宣告，阿狸如此龐，還求求變，未來潛力無限。

唯李睿，阿狸變化技術無指摘，甚至以說到業最好，但“滅掉淘貝”僅僅隻技術轉變，也包括變化。

正随着阿狸，淘貝轉換經營，開始量驅趕壓制商，扶植喵，瞄準端場，摒棄端場，由此犯最錯誤！

這就好像個靠着盒飯餐起賺到錢老闆，錢之後決定提品位，于放棄盒飯業務進軍檔酒樓，轉營猛鮮滿漢全席珍飛禽獸這些标價昂利潤更菜系，還信誓旦旦告訴門客，們得提消費能力才能符本酒樓最定位！

客們努力嗎？消費嗎？樂盒飯而歡猛鮮嗎？

事實證，每個試圖教育消費者，試圖改變消費者習慣企業，最後都挺慘。

阿狸第個，也肯定最後個。

數之後，當阿狸層們識到轉型錯誤，又撿回盒飯業務時候，已經盒飯王現……

而且阿狸并沒識到，們正面臨着來自其入競争對。

“李睿，個瑞信商，能能給晶東也開放幾個入試試？”劉東胡扯通，最後才這個電話本。

瑞信商李睿給瑞信現微商起名字，對标自然世v商。

本來也以叫v商，但容易讓聯到v信，盡管v信已經半活，李睿依然希望任何聯。

世v商沒給李睿留麼好印象，還籠罩朋友圈被v商們刷屏，每都接到來自各v商朋友轟炸式消息陰當，于采用瑞信商這個名字。

自打瑞信開放戰略發起之後，就成為移動購物端最受關注入，帶來種以改變電商格局變化。

本社交就種能響購物方式因素，然阿狸為麼拼命社交？然企鵝為麼擠破頭電商？然v博麼會社交電商兩抓呢？

無論歐鎂還铧國，能夠成功把社交電商融起企業，幾乎沒。

臉書社交很強，電商還很，對比國企鵝。

亞馬遜電商很強，社交幾乎為零，對比國阿狸。

社交電商起來就像紅柿雞蛋，以完美搭配，為何總變成魚熊掌，難以兼得。

直到瑞信商現，帶來無限遐。