從瑞信支付開發紅包功能起，李睿就已經籌劃推進實時掃碼搶紅包活動，并且把活動計劃交給王君宇徐曉陽蘭作推進。

當聽到個活動法時候，全都驚呆。

們當然李睿個營銷才，但還無法理解為麼李睿能夠如此才創。

這腦子能來？

福計劃作，被認為铧國商業史最經典媒體營銷案例之，颠覆過幾傳統商打廣告模式，開啟互聯網+時代。

今，很以為瑞還會繼續福計劃，沒到瑞卻将福計劃更改為計劃，而且缺聯動。

這個變化讓猜測，福計劃效果好或者贊助費用太貴，導緻瑞放棄跟作？

其實，李睿憋着搞個招呢！

按照瑞簽訂作協議，從除夕當:正式開播起，電視轉播信号角始終都會呈現個維碼，任何裝瑞信智能機都以使用瑞信掃掃功能，通過掃碼來搶企業發放價值兩億铧元紅包！

搶到紅包封面會非常目企業名字品牌圖案，紅包既能搶到以提現現，也以搶到用于消費代券，比如伊伊奶業發紅包-元等現，而黃蜂打車發則-元等代券，以直接用來抵扣打車費用。

福計劃确實引發轟動社會現象，度集福，個個換福，熱熱鬧鬧個活動期間，給瑞旗相關企業創造巨品牌曝。

今掃碼計劃則換種截然同，事先張揚，臨到即将開播夕才突然放，采用掃碼這種非常穎形式，借助流量效應時間創造巨曝量，除制造話題度進品牌宣傳之，還培養教育用戶使用維碼習慣。

最關鍵，瑞沒錢！

除正常贊助費用之，發紅包兩億資都企業自己，甚至還再付給瑞信筆務費用。

掃碼活動主廣告品牌宣傳針對冠名企業，但紅包通過瑞信渠發，實際還給瑞信進波引流。

分錢，流量也引，錢也賺，名也得，用戶也培育，習慣也養成，這算箭幾雕？

王君宇徐曉陽蘭聽完李睿活動計劃後，都慨自老闆真個才。

蘭本來就崇拜李睿，聽完之後更兩冒，裡藏都藏。

王君宇徐曉陽則歎，自己再努力百，怕也抵過老闆靈機動啊！

活動計劃确定之後，各部門就開始齊頭推進。

王君宇負責開發。

從功能來說，掃碼發紅包并沒麼技術難題，最困難方于如何應對屆時必将瞬時湧入巨流量，這對瑞信務器系統後台響應能力着極為嚴苛求。