李睿覺得些議，拉科倫為振興hu，居然到頭。

hu衰敗其實百視達崛起直接關系。

兩者都網絡流媒體視頻網站，都奔着瓜分挑戰油管目标，個背靠樹好乘涼興勢力，個曾經輝煌東再起老牌王者，用戶疊之處。

過兩者經營目标完全同。

hu誕源自于傳統視業對于網絡視頻侵蝕反擊。

兩個股東吧，個nbc，個聞集團，都傳統業裡佬。

們為将用戶注力從各種油管搞笑視頻拉回到耗費巨資拍攝來視片，才共同資成hu。

而百視達回歸，則源于李睿對于未來理解，從來沒過跟網絡視頻對抗，而從開始就頭融入進。

兩者同目标，也導緻截然同結果。

百視達斷改進算法，迎用戶，充實片庫，從最初無問津逐漸強，又通過自制劇《紙牌》炮而紅，如今已經正軌，擁挑戰奈飛乃至油管實力。

hu則另條，由于創最初就擁源源斷正版視劇片庫，放全球都獨此核競争力，于便依托這種優勢來打造體運營環境，無論觀體驗還ui設計都盡量貼傳統劇院電視形式。

最初hu确實獲得菲成績，這因為商業模式所決定。

當初油管風頭正勁，号稱全球第視頻網站，事實并賺錢，

油管絕數視頻時間過容蕪雜，很難匹配廣告容，對于廣告商來說，油管打廣告如同噩夢，投入回報率非常。

正由于這個緻命缺陷，油管盡管體量場份額都當之無愧全球第，卻始終都沒建起成熟靠盈利模式，能夠活來，完全因為需來充當戰略部署戰略環。

hu則同，視頻容部分都數分鐘乃至幾個時視劇，超過都以置貼片等形式廣告，投入回報率讓廣告主們滿。

隻這種模式随着網絡形态斷進步，尤其移動端崛起，變得些落後于時代。

尤其百視達推《紙牌》，更給hu擊。

hu視劇全都院或者電視台播放之後再搬運到網站，這着們沒獨播權，相比線着顯滞後性。

《紙牌》則成為第部通過線電視台播放，直接網絡播視劇，劇集本制作就夠精良，容也非常精彩，再加獨播先睹為疊加因素，令得《紙牌》獲成功，也讓百視達賺盆滿缽滿。

《紙牌》以說橫掃全世界線視頻場，鎂國本、歐洲、拉丁美洲、澳洲桠洲區都獲得巨成功，極擴充百視達版圖之，也獲得衆獎項青睐。

即将于末舉第屆鎂國電視艾美獎，《紙牌》獲得劇類最佳劇集、劇類最佳男主角、劇類最佳女主角、劇類最佳導演等項提名，以說名利雙收，替百視達狠狠刷波。

《紙牌》成功讓傳統視業佬們滿臉懵逼，們完全理解麼價錢制作部電或電視劇，卻根本拿到電院電視台播放義價值。

當《紙牌》剛線時候，包括拉科倫很都斷言，百視達會虧掉底褲，接來系列成功卻讓們傻。