按照李睿從超級細胞偷學來架構，未來個台集團最核業務。

台，也就以詳細劃分各個端業務邊際基礎務容，以及們應該樣效互相溝通調用，甚至以通過台來形成系列部審核評價标準。

之每個端業務能力都隐藏衆繁雜數據當，這次減輕技術壓力之後，端隻剩業務驅動壓力，業務能力以獲得最解放，也些端會暴嚴缺點，徹底把些渾摸魚揪來，該麼調就麼調。

改革後，務對象也以詳細劃分，這點尤其文娛領域比較嚴，之綠野文化銳娛樂乃至酷哔站業務都所疊，甚至現過為争奪廣告客戶而睿傳媒闫兆辦公裡吵鬧況。

随着台介入，每對接麼樣客戶，極為詳細标準，會再現為客戶打架況。

最轉變當然還業務體系打通，這也台成最主目。

台對接，各個端之間資源以效互通，之銳娛樂需瑞信流量支持，需兩個部門之間頻繁溝通協調甚至讨價還價，如今則由台根據各方需求，進理調配，最程度減部掣肘資源浪費。

這樣套台化管理執體系，個瑞形成效率驅動業務運營标準，各個端業務能夠速成本創。

而台同時還提供技術層面務。

包括基礎設施務，從底層封裝件到提供件支持；基礎務，包括分布式務框架、分布式數據庫、分布式消息、分布式儲、分布式事務、實時監控務；業務台務，通過将原各端務抽象後得各種業務能力，包括交易、支付、營銷、結算、用戶、賬戶等，也包括非業務類務，如志分析、配置、序列、基礎；業務應用務，調用業務台資源速組裝成獨業務務；交易來源務，就端用戶使用各個終端，如睿機、瑞信、瑞信寶、酷、哔站等……

台務啟動，着瑞已經度過最野蠻長速發展期，進入種追求效率穩定期。

之，瑞追求個個業務速崛起，先積累用戶飛速發展，形成種燎原之勢。

現，瑞則穩定，種統技術架構、産品支撐體系，全體系務體系，以所這些體系支撐端種樣業務。

追求，勢坤，君子以德載物精神！

李睿會議最後告誡衆：“台，個橫向務所業務核樞紐，放古代，能就清朝軍機處，朝閣，起到個承啟輻射周作用。們角非常，但還需把握個度，麼樣好務，而變成所業務之間障礙，這最關鍵也最難。”

會議結束之後，李睿沒任何耽擱，直奔公司附級酒，會見劉東。

杳無音訊數之後，就李睿以為晶東作沒麼希望之時，徐磊打來電話，說劉東李睿再見面聊聊。

李睿，這邊談太理，才又轉來自己。

把瑞當備胎？

擱李睿以脾氣，能忍這個，把當備胎，對愛搭理，媽還讓攀起呢！

但鬥氣場所，時候被當備胎，也得笑臉相迎，等搞到之後還麼報複就麼報複？

見到李睿，劉東還挺好，先歉：“李總，實對起，讓久等。”

李睿笑：“劉總這說麼話，好飯怕，而且這麼事，當然給們充時間考慮。放，耐！”