回到王君宇辦公，泡茶，李睿皺起眉頭。

捧着杯子幾秒鐘，李睿試探着問：“這紅袍？”

王君宇驚：“老闆來！”

李睿惱：“紅袍，麼這兒！”

王君宇嘿嘿笑：“陣子說沒好茶，陳總從辦公拿給。”

聽說陳青蓮拿，李睿就沒脾氣。

自女，送點東給屬麼，妥妥賢助！

過這紅袍次燕州時候，礦業協會田會長給，極品好東……被王君宇泡茶缸子裡掉，暴殄物啊！

報複性狠狠灌茶，李睿才：“公衆号線并着征程結束，接來瑞信還會面臨非常挑戰，們需把瑞信從個成功産品，演變成個成功平台，所以定能松懈。團隊休息之後，馬進入個開發階段。”

王君宇點頭：“老闆放吧，現幹勁兒都挺。”

李睿：“成為平台，着瑞信開始商業化，之說層架構體系，應該還記得吧。”

王君宇：“當然記得。瑞信社交平台商業化最底層，用來聚集量用戶，這用來商業化養分。第層開放公衆平台，連接所主體，這商業化壤。第層業務，包括遊戲、支付、廣告、電商、企業件等等，這商業化收成。”

李睿：“記得挺清楚啊。”

王君宇嘿嘿笑：“老闆話全都記得呢。打算等以後老，編寫本語錄，讓全世界都瑞信成長過程些真灼見！”

“，這個馬屁點過。”李睿趕緊擺。

盡管制止王君宇拍馬屁為，李睿其實還點沾沾自。

瑞信體商業化框架非常清晰，甚至于福計劃就基于這個框架進場嘗試，結果也非常。

框架邏輯很簡單，并難于理解，但框架都會提，關鍵于執力。

世企鵝為麼能夠把開放平台好而阿狸好？

因為企鵝從到都非常務實，永遠都以産品需求為導向，從來都以簡單邏輯推動執，目标極為确，執力超強。

而阿狸因為創始性格特點，務虛線，經常會搞些以層觀點為導向玄之又玄理論，些項目甚至連具體目标都确，來執力？

之李睿也曾經提過些戰略宏觀需求，時瑞還太，需給屬們樹個遠目标。

而現，瑞再宏觀戰略，而戰略具體戰術，場場戰鬥執能力。

李睿通過滿用戶真正需求，好商業化這條，而用各種理論給用戶制造需求。

曆史證，所教民事，最後都挺慘。