平台概李睿第次提，估計也铧國娛樂圈之第次提類似概。

這個概李睿從stea學來。

止個公司藝，而全網資源形成最規模集群效應，靠收入分成來養活自。

之也沒這樣事，但這樣平台得實力，資源源源斷作機會，而真正擁這些條件隻搞圈子壟斷，這些事沒這種條件。

現李睿來，既條件也法。

就打破原規則體制，讓這個圈子按照規則運轉。

成功話，就像stea樣，各遊戲廠商都得臉。

失敗話，這麼點産業失敗就失敗呗，李睿也很放。

再說麼能失敗呢，李睿裡握着麼版權ip好項目，以及未來幾對場風向先，這還能失敗，塊豆腐撞算！

李睿平台會任何藝簽經紀約，隻按照單項目簽署作約，按照比例風險共擔，收益分成。

這種模式之模式互利弊。

簽經紀約着藝公司度綁定，榮俱榮，損俱損，公司願給藝提供更更好資源，賺都分，藝以需考慮各種雜事，專唱表演。

缺點如果碰到個無良公司，簽約提供作機會資源，藝隻能領保底資，旦公司藝之間發展線發矛盾，藝胳膊擰過公司粗腿！

芒果無敵系列，選隻進入強就必須簽經紀約，否則必遭淘汰，而簽約既能保證晉級，也能保證未來作，還得按照公司求各種自己歡作，這也導緻節目結束之後很選都希望能夠解約。

簽約容易，解約就沒麼容易，如果透選還好，公司為難直接解約。

類似零亞軍，零冠軍，零冠軍種，解約就得付價解約費，尤其零冠軍解約官司鬧得沸沸揚揚，被芒果台索賠兩百億聞還曆曆目，成為時笑柄……

如果采取平台模式，當《铧國好嗓子》節目組需全國舉場演唱會時，會學員簽署定數量作約，或按固定酬勞支付費用或按比例分成收益，作結束後關系解除，直到次作再繼續。

這種模式也缺點。

對平台方來說，缺對藝控制權，如果其競争者同時間開演唱會，給更價格，學員能就會邊。

對藝來說缺乏長期保障，能陷入今作，就風局面。

所以平台必須能夠提供量作機會，同時鎖定批固定作夥伴，才能将這個模式持續運營。

李睿恰好量作機會，未來幾打造視劇綜藝項目如牛毛，作機會隻。

恰好也固定作夥伴，藍台制作就說，鮮視唐朝視銳娛樂目擁藝也，再加王歡老楊菲兒這些過作，完全底氣也能力把平台撐起來。

先搭台，後唱戲，李睿目标辰，靠同拴着輕夢。

種錢賺，會遭報應。

等李睿分析平台策略，衆覺厲。

徐曉陽：“麼覺，咱們像開超？”