連幾，李睿島國子過非常充實。

ntr公司正挂牌，主打産品就rg。

所程師夜以繼投入到作當，鎬兩位程師負責務器調試，張嶽峰帶其後台，幾乎時連軸轉，餓就飯，困就随便個子覺，頭發梳臉也洗，幾來弄蓬頭垢面像原始森林裡剛來野。

李睿也沒閑着，方面搞好後勤作，為rg線好軟件準備，更招募。

太缺，尤其這麼時間，異國鄉搭建班底，更件難加難事。

好李睿銳科國際非常入作，通過羅依滕正關系，聯絡島國非常國際化獵頭公司，從島國某個電訊公司挖來位職業經理靈雄。

加入，接來事就輕松許，先面試招募批本職員，把公司運營主骨架搭起來。

骨架之後，剩作交給包團隊。

李睿也聽介紹才，原來島國it領域，除些例如樂、亞馬遜、微軟軟銀等流企業之，部分公司百分之作都交給包公司來。

島國傳統業本來實終雇傭制度，島國學畢業之後就固定作，員流動相對較。

來随着經濟危機響，迫使很公司員利益，越來越公司開始雇傭期或者同，再也無法給員終制雇傭保證。作為員流動性比較it業，率先實起包制度，以幅度縮減開支，成本。

對于it企業來說，核技術掌握自己即，其批量産作都以交給包公司。

業務時候，就聘請幾個包公司，業務量減時候，需養餘閑，每節約來數字非常觀。

李睿聽說還這種模式，總算松氣，現最煩惱就到。

ntr畢竟個公司，還沒任何名氣，老闆又個铧國，能挖來還虧獵頭公司背書額薪。

這種況，李睿别說挑肥揀瘦，得拉幾個腳活進公司。

包，這個問題迎刃而解。

包也弊端。

按照說法，包公司員流動性非常，項目結束後往往面臨員離開況，能導緻負責某個功能相關員再也到。

還點島國目已經步入老齡化社會，很包公司員都島國，能來自铧國，也能來自朝島，越甚至竺，很島國語平限，無法直接跟企業跟客戶就各種功能問題讨論，往往需個精通島國語leader員進轉達。

為應對這樣況，企業會建量相關文檔，管溝通還以後面臨維護問題，都以通過文檔到答案。

盡管會造成些溝通便，但跟包公司帶來各種方便相比，也隻煩惱罷。

，李睿總算用事必躬親，些空閑時間。

就抽空給櫻井真美“課”，主傳授铧國“傳統文化”交流“作畫技巧”。

今這堂課，櫻井真美學主成語。

“李睿，強所難麼？”櫻井真美問，“強，很強嗎？”

李睿笑：“很強，這裡面強強迫，強所難就勉強别願事。”