搞定whatsapp，李睿極好，這眠質量很。

來時候，神清氣爽。

這，李睿曆，總覺得子點熟，似乎發麼事，但時又起來。

餐，陳青蓮準備好餐，李睿打開筆記本電腦，邊查閱郵件邊飯。

剛打開電腦，面就蹦個彈來。

【企鵝ceo馬哥價億，仍領取經濟适用補貼】

李睿呆呆，樂聲來。

起來，這世賊着名q戰嗎！

q戰，世鬧沸反盈，盡皆，全公司企鵝公司為争奪用戶，砍刀，咬，演場狗咬狗度戲，最後逼信部，才把們分開。

後來兩邊又打起官司，起訴窺探用戶隐私權，起訴業壟斷，敗訴就繼續訴，鬧騰好幾才偃旗息鼓。

這戰對于國互聯網發展着遠響，甚至改變企鵝未來發展線。

就連李睿如今投資策略，也受到這戰響。

戰讓企鵝識到，就算們發展得再再強也能涉所互聯網産品，尤其容領域，隻通過資本方式參與，才唯徑。

通過資本形成結盟關系，才以讓企鵝龐流量資源獲得資本義變現。

這戰之，企鵝并購都以全部控股或者全資收購形式，收購企業都企鵝着度關聯性，體現為封閉或者長擴張模式。

從這戰之後，企鵝戰略發根本變化，資本運作變成參與式，遵循着“隻求共，求擁”原則。

原本企鵝建個龐帝國，無所包無所能，普之莫非王，率之濱莫非王臣，就活。

後來企鵝則個态共赢圈子，歡迎各種作夥伴加入，結盟交朋友起賺錢。

這種資本開放策略，對于企鵝具決定性戰略義，資本層面開辟塊戰場。

未來幾企鵝發展也表，這才條正确。

反觀隔壁阿狸，買個個，收個倒個，搞價值觀，扯犢子越越遠……

李睿投資策略正師從于企鵝。

以資本力量參與到潛力巨企業之，收獲紅利，并強求控股權，讓創始自由發揮。

未來當企業發展到夠壯時，融入到資本構造态圈裡，形成個互利互惠正循環。

隻過，李睿野比企鵝更。

誰讓者呢，如果視野還局限世企鵝層面，就太。

李睿目回彈，毫猶豫軟件，卸載。