楊見廠老闆，曾經企業裡面管理員。

從實習開始，步步管理崗位。

所以，對現場管理得，非常紮實豐富。

切産問題，到，都會迎刃而解。

然而，從基層來管理，點弊端，就很遇到瓶頸，職業發展瓶頸。

雖然，邊作邊進修，補齊學曆闆。

但畢竟跟全制定差距，而且，辦公始終對車間定偏見。

像們公司區域老總，每節後班，雖然會親自到廠這邊，但也會準備好紅包，叫帶過來發放。但，隻準備辦公員，沒車間員份。

雖然紅包，就塊錢。

雖然車間很，但到千，也就到萬塊，這點錢對于區老總來說，算麼。

能覺得，車間都幹粗活，沒文化，容易招聘。

但這些落楊見們這些見識車間管理裡，就覺得很爽。

公司，條條框框很，而且很都虛，加晉空間幾乎沒，同級别裡面最輕楊見，覺得能再這樣耗。

就算這樣熬，也見得能。

就像老張，這個級别都熬，也見晉機會。

于，楊見選擇另謀。

熟悉産，自然選擇産領域。

楊見好友搭夥，作開廠，專門産配件，供給公司，同時也些自主産品——舵機，建自己品牌，并且場受到很客戶好評，成為這個業馬。

見過處風景，楊見從零開始時，才發現，原來公司套，麼公司就能随随便便實現得，這需很沉澱。

到個産品，到個具，甚至螺絲，都能造成産。

原來，維持條産線，需麼穩定供應。

但楊見抛開初始時煩躁，沉來，将所以問題解決，摸索套适産模式來，沒繁文缛節，切公司但認為沒必東都被楊見取消掉。

楊見培養技能員，建個靈活速應變産車間。

就廠員穩定來，效率開始質般提時，壞消息傳來。

場環境惡化，再優質産品，公司再成氣候時，業績也開始萎縮。

競争壓力徒陡然變，同們開始價。

由于楊見管理，精細化産過程，使得們成本非常優勢。

但，個場供應鍊條裡面，産隻其環，這個環節優勢，并能成為個場優勢。

還品牌，碑積累，場占率等等。

所以就算楊見們産品定制造優勢，但随着時間推移，也現危機。

同裡面，已經開始裁員，或者薪留職，隻留半員開。

楊見卻沒這樣，因為員都經過定時間培養，旦裁員，後續又更精力培訓。為此，楊見跟夥吵幾架。

楊見認為，裁員并能解決危機，隻杯車薪，堅持才希望，隻熬過這段艱難時期，們絕對能夠逆襲，成為場頭部玩。

雖然夥被楊見說，但夥表示，還庭，像楊見還沒成，以賭這把。所以，夥選擇退股。

雖然夥也，這時候退股，等于加插刀，但把都放賭。

楊見表示理解，同退股，并且按份額，退錢給。

這壓力就全楊見。

員們對楊見這個老闆也恩戴德，并且把這份恩，全部都用作。

為此，楊見甚至還把子放準備賣掉，連李都收拾好搬回廠宿舍。

就即将熬過這段艱難時期，同裡面就剩幾成氣候之時，場現個訂單——機器項目。

隻拿這個千萬訂單，單以起回，還以稱霸場。

所以，活來同，使渾解數，都用盡全力進争奪。

楊見也，全部精力都投這個項目招标資料準備裡面。

就項目資料準備完畢，準備門遞交申請時，楊見收到夥陳慧文求助信息。

兄弟，女兒被綁架，萬急，請速到荊庫。

距離投标資料遞交截止時間還個時，楊見皺着眉頭，反複時間，還決定趟，時間應該來得及。

等到荊庫，楊見驚然發現，等着，同也最競争對，通科技龔方。

見，實對起，綁琪琪。龔方後，臉無自容陳慧文。

但為女兒，顧得這麼。

龔方，媽幹麼?楊見。

龔方指指後方，隻見荊庫，荊源頭處，個女孩被綁擺央凳子，面還綁着管，旁邊還張凳子，放着個奇怪箱子，搭檔女兒事話，最好靜點。龔方拿着個遙控器，楊見，測試舵機部用遙控，應該就控制管。

禍及，龔方，過分啊！楊見沒到，商場交習慣使陰招龔方，今竟然如此铤而險。

哼，之際，管麼。

為陳慧文女兒，楊見顧得麼，像龔方，為利益麼都幹得，說吧，麼樣?

把車鑰匙扔過來。

楊見隻能把車鑰匙扔給。

龔方把楊見車鑰匙用力往荊遊扔，随後繞開楊見往後退，退到車旁時，把遙控扔到楊見。

楊見，陳慧文女兒旁邊，個箱子裡面裝着魚。發動車子後，龔方車：兩個時後，箱子就會打開，魚進入荊話，個流域物都會遭到滅頂之災，選擇吧，救物鍊還救鼎科技，哈哈哈哈……

着揚長而龔方，楊見沒理會這個瘋子，轉而救陳慧文女兒陳詩琪，們兩個先把吓哭陳詩琪搬到岸，管很複雜，拆卸來後，楊見就讓陳慧文報警。

見，先遞交項目資料。這裡來處理。陳慧文也，龔方這樣，目就狙擊鼎科技入局。

作為公司法，楊見經常被政府部門拉開各種會議。

所以，對政府執政方向比較清楚。

現，再以Gdp為主，而以GEp為主。

Gdp國産總值簡稱。

而GEp态系統産總值簡稱，跟Gdp樣經濟社會發展評價标準體系。

這個體系為綠青定價制定依據，着國徹底告别粗放型發展模式，進入質量發展階段，唯Gdp論等等都成為曆史。

粗放式發展，很程度就以犧牲環境為代價，換取經濟增長，這個國期發展階段常犯錯誤，也以說必經個階段。

層将經濟定義為增長速度換擋期、結構調陣痛期、期刺激政策消化期期疊加階段，随後又将宏觀經濟進步度概括為經濟發展常态，提經濟發展方式從規模速度型轉向質量效益型，随後更正式提質量發展這個詞彙。

經濟，政治相輔相成。

楊見作為宏觀經濟環境企業，特别野企業者，自然清楚自己社會責任，所以平時對環保視，放第位。

企業嘛，當然為股東謀利益，為員謀福利，為社會謀責任。

否對社會造成危害，企業條紅線。

今，龔方把魚這種侵略性極放，把這個選擇題放楊見面。

具度責任楊見，自然清楚孰孰輕。

，碳達峰碳目标，僅國政府責任，更全民責任。

沒這樣責任，就會成為時代企業潛質。

當系物鍊遭到滅頂之災時，楊見會睜睜着這個事發，怕公司之際。

慧文，别說。公司沒态環境。警察過到來定時間，們先辦法把箱魚搬來再說吧！

到楊見已經決定，陳慧文也就再說麼，兩起，力将央箱裝魚箱，搬到岸。

搬這個比搬陳慧文女兒陳詩琪，歲女孩才斤，而箱子差裝滿，稍注，箱子掉落，很能打破箱體，導緻裡面魚進裡面。

所以，兩把綁陳詩琪繩子拆，将箱子兩端分别兩張凳子綁起，兩搬幾米後，放來歇息，然後再繼續搬。

廢半勁，才把魚搬回岸。

裡面魚，像跟楊見兩仇似，張開滿獠嘴，沖撞透玻璃。